Contexte :

Valider l’intérêt pour un produit fictif : une app de gestion de tâches administratives pour équipes dans des start-ups/scale-up qui veulent réduire le temps consacré aux taches administratives.

Action :

• Création d’une landing page avec Carrd.

• Rédaction d’un message clair + mise en avant d’une proposition de valeur simple.

• Ajout d’un formulaire de prise de démo via Calendly.

• Mise en place du tracking via Google Analytics. (Malheureusement pour l’exercice, depuis une récente MAJ Carrd oblige l’abonnement Pro Standard pour pouvoir avoir un suivi google analytics.)

Ma logique était la suivante pour le tracking de données : j’ai mis en place une page de remerciement via Carrd lorsque que le rendez vous a bien été pris afin de pouvoir avoir de la data sur chacune des étapes de manière précise.

• Combien de gens sont intrigués par la solution et cliquent sur la main page Carrd, puis de là combien de personnes cliquent sur le 1er CTA ou le dernier. (Si la promesse initiale est assez engageante, il y aura une différence notable en faveur du 1er, si la promesse a besoin d’explication pour convaincre, ce sera le second qui sera favorisé.)
• En suite, via la page de remerciement sur Carrd je peux tracker exactement combien de personnes ont cliqué sur mon CTA et ont vraiment pris une démo : j’ai ajouté des questions obligatoires qui me semblent pertinente mais peut être que celles-ci peuvent freiner ?

Résultat simulés :

• 120 visites générées (via posts LinkedIn + petits tests d’ads Facebook).

• 18 inscriptions → taux de conversion de 15%.

• Hypothèse validée : l’offre suscite un intérêt réel.